旅行最怕的就是選錯飯店或旅館~住起來不舒服的話隔天
整個會沒心情好好的玩樂!!還好~~這次跟家人一起
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 套房飯店
主要設施
- 90 間客房
- 供應早餐 訂房達人推薦
- 客房餐點服務
- 自助停車
- 禮車/豪華轎車服務
- 托兒服務
- 24 小時櫃台服務
- 冷氣
- 洗衣服務
- 多語服務人員
- 禮賓服務
- 行李寄存
鄰近景點
- 位於第 9 區
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- 巴黎歌劇院 (0.6 公里)
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- 紅磨坊 (1.3 公里)
- 協和廣場 (1.3 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
受少子化衝擊 高美醫專107學年停辦
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【台灣醒報記者楊蕓台北報導】不敵少子化衝擊，繼高鳳數位內容學院、永達技術學院後，高美醫護管理專科學校主動申請107學年度起停辦，教育部7日宣布，也代表高雄美濃區最高學府將走入歷史。教育部表示，將協助高美日間部381位、進修部26位學生轉學至鄰近且同等級的對應系科就讀，預計6月底安置完畢。
高美醫專位於高雄市美濃區，前身是民國57年設立的美德高中，後來轉型為復興綜合高中、復興工商、高美護工，92年升格為高美醫專。前校長鍾森松曾感慨地說，「民國85年時，全台只有14所護理學校，高美還曾榮獲全國技藝競賽第一名，最高峰時期有1200名學生，」然而，改制後設備與薪資成本增加，加上少子化衝擊而落得關校，「早知如此，當年就不應為了催生『美濃第一所大專』而升格。」
教育部技職司長楊玉惠表示，高美醫專106學年度全校學生有564人，扣除今年畢業人數後，僅剩下日間部381人、進修部26人，教育部已在4月27日至高美醫專舉行學生安置說明會，並協調鄰近之同類別、同等級的對應系科及學制的學校，提供學生轉介安置之協助，已確定部分學生轉學至美和科技大學、正修科技大學等校，預計6月30日前將所有學生轉學安置完畢。
在教職員工權益方面，楊玉惠說，全校目前有20位專任教師，也並未積欠教職員工薪資，教育部已要求學校依法辦理資遣及離退，目前已有8位教職員至他校任職，剩下12人會由轉職平台持續協助。
一般認為，未來10年內，大專入學新生人數將減少9萬多人，不少大專校院恐因招生不足面臨轉型或退場。教育部說明，教育部將持續督導各校維持應有教學品質，不得影響學生受教權外，也將協助私校得透過轉型方式，朝改制、設立其他教育階段學校或調整現行營運模式等多元發展，另外，學校法人停辦所設私立大專校院後，得改辦其他教育、文化或社會福利事業或解散。
信邦老董王紹新 打造百億企業
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工商時報【王中一╱台北報導】
國內電子業的創業家型態有千百種，但大多數本科就是相關領域，從數學老師出身、且40歲才開始創業，除了信邦（3023）董事長王紹新之外，恐怕也找不出第二人。而經過了30年，信邦今日已成為一家年營收135億元、EPS超過5元的連接器線廠。而「敢」在PC、NB產業高峰時毅然捨棄，轉向「MAGIC」等五大藍海產業進軍的企業主，應該也不太多。
信邦昨（6）日舉行創立30年的感恩茶會，以及「勇氣30 信邦電子成長之路」的新書發表會，會中傳遞的就是王紹新這些年帶領信邦的「核心價值」。與王紹新相識超過30年的緯創資通董事長林憲銘也親臨致詞，他說，信邦能有今天的成就，要歸功於王紹新「喜歡走跟別人不一樣的路、比較難走的路」，這也讓他相當佩服王紹新的勇氣。
此外，信邦公布的5月份營收為13.2億元，比前月成長2.8％，在電子業的淡季之際，逆勢連續第二個月創下單月歷史新高，可說與昨日的盛會相互輝映。
王紹新為苗栗囝仔，11歲那年隻身到台北唸書，讀的是建國中學的初中部，獨自面對生活和學業的一切問題。他說，熬過那三年，再也沒有什麼事做不了。
大學畢業後，王紹新先當了2年半的數學老師，儘管當時的教員環境相當穩定，若加上補習的收入也算是中上水準，但畢竟還是固定薪水，加上不想一輩子教書，所以毅然決定離開學校的舒適圈，進入了連接線器相關產業。
但究竟是什麼原因讓王紹新在40歲的年紀，還走上創業之路？他坦言，當初老闆所給的待遇實在太差，有一次拿到獎金，打開紅包袋竟然只有區區1,200元，還不到月薪的一成，讓他反思考為何老闆會這樣對待員工？也讓他決定創立信邦，朝向打造「連接線器產業的Intel」而努力。事實上，王紹新創業後，也以照顧員工聞名，尤其更「威脅利誘」員工長期買進自家股票，隨著信邦股價在10年來大漲12倍，加上歷年的股利，以實際行動來吸引員工全力相挺。
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